Cette année, un effort tout particulier de maîtrise des coûts de fonctionnement a été réalisé sur l’ensemble des secteurs municipaux. L’objectif est clair : “faire mieux avec moins” et redéployer les moyens pour maintenir la qualité de service offerte aux Eaubonnais. Ainsi les dépenses de fonctionnement ont pu être globalement contenues à une augmentation de 1,27 %, bien en deçà de l’inflation (évaluée entre 2 et 2,5 % pour 2006) alors que nos recettes totales sont en baisse de 0,20 %, malgré l’augmentation d’impôts de 2,5 %. Dans ce contexte de rationalisation, les priorités de la ville vont à l’éducation, à l’enfance et à la solidarité avec les personnes âgées ou démunies.

Grâce à une gestion prévisionnelle de ses dépenses, Eaubonne peut, malgré ses difficultés, à la fois faire face à l’entretien régulier de son patrimoine immobilier (3,8 M €), doter les services des matériels et mobiliers  nécessaires à leur bon fonctionnement (800 000 €), consacrer une enveloppe de 200 000 € aux dépenses initiées par les conseils de quartier, rembourser le capital de la dette (2,1 M €), tout en finançant les plus grosses opérations de son programme pluriannuel d’investissement. Les trois projets phares de ce programme vont démarrer véritablement cette année, les études et marchés publics nécessaires à leur réalisation ayant été montés en 2005.

• Le Centre culturel

• L’espace jeunesse

• Le Centre de loisirs maternel du Val Joli

Afin qu’il soit supportable par les Eaubonnais, la municipalité finance cet ambitieux programme d’investissements en ayant recours à toutes les possibilités offertes aux communes. Notamment les subventions, qui ont été systématiquement recherchées de façon à réduire le plus possible le solde à la charge de la Ville. Ainsi, Eaubonne finance le Centre de 51,28 % seulement de son coût global. Cette participation descend à 45,63 % pour le Centre culturel et à 45,11 % pour l’Espace jeunesse, ce qui est remarquable. Notre ville a donc parfaitement su bénéficier des possibilités de financement offertes par les autres niveaux de collectivités territoriales et différents organismes. Si elle ne l’avait pas fait, ces fonds,  destinés à des opérations similaires, auraient bénéficié à d’autres. Elle a aussi privilégié le recours à des ventes de biens immobiliers - qui coûtent plus à la Ville qu’ils ne lui rapportent- inscrites cette année pour 2,3 M€. Enfin, Eaubonne a su aussi maintenir un niveau régulier et constant d’épargne qui lui a permis de ne pas  faire porter les conséquences de ses décisions d’équipement sur les générations à venir et de limiter le recours à l’emprunt à 3,9 M€. Le choix volontaire de répartir le financement de ses investissements sur plusieurs leviers - autofinancement, subvention, cessions immobilières, emprunts - montre que, malgré un contexte difficile, la municipalité continue d’équiper Eaubonne tout en préservant les générations futures.

Un niveau d’endettement sain

Malgré des opérations d’envergure, comme la construction du gymnase Nelson Paillou, l’aménagement de la Coulée verte, la réfection de la piste d’athlétisme et la réhabilitation de l’Hôtel de Ville, l’encours de la dette d’Eaubonne au 1er janvier 2006 a diminué de 4 M€ par rapport à ce qu’il était en 1999, retrouvant le niveau de 2001 (voir graphique).

L’endettement par habitant est limité à 752 € contre une moyenne de 1019 € pour les communes françaises de même taille (source Etat, budgets 2005). L’annuité de la dette d’Eaubonne n’est que de 121 € par habitant, contre 145 € pour la moyenne. Le taux moyen global des emprunts, lui, est réduit à 3,89 %, alors que la moyenne se situe à 4 %.